Arkiv
- 2022-10-05 Hårdvara och mjukvara i kombination firar 10 år
- 2021-11-08 Folk vill bidra, det är min fasta övertygelse
- 2021-06-08 Sommar… sommar…sommar
- 2021-04-06 Boktips från Ulf Bley: The Heart of Facilitation
- 2021-04-06 Webinarieserien Stanna upp och reflektera tillsammans – behovet är större än någonsin!
- 2020-12-17 7 tips för att leda digitala möten
- 2020-06-18 Förundranseffekten – ny bok
- 2020-05-13 7 tips om självledarskap:
- 2019-10-03 Så tänker Marie Kaufmann om mod
- 2019-08-11 Forskningen har svårt att hitta riktigt lyckade chefer
- 2019-06-17 Söker du en inspirerande föreläsning?
- 2019-03-27 Så tänker Ulf Bley om mod
- 2018-11-21 Vad säger Anna-Eva Lohe om mod?
- 2018-06-28 ”Den del av kursen som handlar om att leda med avsikt använder jag mig av varje dag.”
- 2018-06-28 Uppdrag Huddinge – en skolresa
- 2018-03-21 Några ord om Coaching
- 2016-09-12 Skolutveckling kräver ledarskap och långsiktiga processer
- 2016-09-12 Du som regional ledare – har du modet att ta samhandling på allvar?
- 2016-09-07 The importance of positive emotions to lead change
- 2015-11-23 OpenUp! in Action – dags att tala innanförskap
- 2015-10-30 Nya partners i Next Stop You
- 2015-08-24 Mediterande chefer fattar bättre beslut
- 2015-05-27 Hur integrera insikter från personlig utveckling in i sitt arbetsliv?
- 2015-01-13 Sverige – världens mest extrema land?
- 2014-10-28 Framtidens teknik för ett aktivt och självständigt liv på äldre dar!
- 2013-11-20 Om att leda och driva utveckling – processer, matriser och att leda i komplexitet
- 2013-06-13 Ring the bell – aktivera ledarskap för mänskliga rättigheter
- 2013-02-06 Why Next Stop You?
- 2012-12-11 To work with people is not flum
- 2012-10-15 In Afghanistan, the leaders of tomorrow are skateboarders
Blogg
2011-11-25
Anna-Eva Lohe
Values – a power missing today?
Someone said to me “Value work is awakening people to the source of all values, a power that is missing today – the heart of leadership”.
What does that mean? How can I apply this to the people and organisations I work with? Could it be that the values we speak about in the value work within organisations, in essence are all the same? The wordings are different but they all point in the same direction. It is the conversation about them that makes the difference. That brings the essential qualities alive as connectedness, sence of we-spirit, love and care. Hence, to continuously facilitate a space for these conversations to take place in our daily work, must be a true act of leadership. Simply because it makes us happy and alive! What could be possible then?