Blogg

2013-11-20
Marie Kaufmann

Om att leda och driva utveckling – processer, matriser och att leda i komplexitet

Vi möter ofta ledare som leder utan att vara formell chef; nämligen i rollen som processledare. Processledare, projektledare, utvecklingsledare – många olika sorters titlar indikerar att här finns en begreppsöverlappning som reflekterar en verklighet där processledarrollen på många sätt är oklar. Uppdrag, mandat, kompetenskrav, förutsättningar och förväntat resultat är ofta vagt i kanterna, vilket gärna leder till stress hos personen.

I Forskning Pågår går att läsa en intressant artikel om just detta ”Om att leda och driva utveckling – processer, matriser och att leda i komplexitet”. Artikeln finns bifogad i sin helhet längre ner.

”Trots att mycket har förändrats i samhället så har det skett få förändringar i hur vi leder och styr organisationer. Den dominerande metaforen för hur vi ser på våra organisationer är fortfarande den hierarkiska strukturen. Processledning har de senaste 20 åren varit en populär metafor för hur man, istället för att arbeta med funktioner i den hierarkiska strukturen, arbetar med att förbättra de flöden som åstadkommer värde för de man finns
till för. I våra studier har det dock visat sig att alla organisationer som uppgav att de var processorienterade på ett eller annat sätt också hade kvar sin funktionella linjestruktur, vilket skapar en matris mellan linjen och processerna. En av utmaningarna för ledare idag är att hantera den ökande komplexiteten som uppstår när man har flera parallella perspektiv i verksamheten.”

Fysioterapi_nr3_13_forskningpagar

2013-06-13
Anna-Eva Lohe

Ring the bell – aktivera ledarskap för mänskliga rättigheter

Vad innebär det att aktivera delaktighet och ledarskap? Tittar jag på min egen drivkraft så börjar jag förstå kopplingen till mina egna värderingar. När jag berörs på djupet vill jag inget hellre än att aktivera mig… Det handlar kanske inte ens om vilja. Det sker av sig själv…Det är här vi är varandras förebilder. Det är här vi kan väcka varandra till delaktighet genom vårt sätt att bemöta varandra, genom det sättet vi är i handling, genom det sättet vi ”show up” i världen. Efter ett berörande seminarium på Global Utmaning i måndags fick jag ta del av Mallika Dutts (CEO på Breakthrough) beskrivning hur vi kan väcka varandra till handling. I detta fall inom området mänskliga rättigheter och våld mot flickor och kvinnor. Att genom handling bryta ett mönster och stå upp för vad som är rättvisa, dignitet och jämlikhet. Deras kampanj “Ring the Bell” har fokus på mäns ställningstagande mot våld mot kvinnor. Att genom att ringa på dörrklockan, när man hör att övergrepp pågår, och be t ex om att få låna något, avbryter man en förödande handling utan att gå direkt in i klinch med det som pågår. Det väcker förövaren ur sin koma! Ta del av detta inspirerande banbrytande initiativ som ytterst handlar om att i vardagen kunna bidra, ta ställning och aktivt gå till handling i en fråga som berör det djupaste vi har, respekten och kärleken till vår granne, vare sig det är en man eller en kvinna. Låt detta video klipp inspirera till att återigen tydliggöra dina egna innersta värderingar… Vem vet hur det kommer att aktivera dig!

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=47Wjw-DRmzY#

2013-02-06
Marie Kaufmann

Why Next Stop You?

Why the name Next Stop You? Because we believe in the YOU. Change happens in you, not in an abstract place somewhere else. The YOU needs to be activated and addressed in any change process. The prices we pay otherwise is that we fail with our change initaitives. Not much happens. And if we can bring more of the YOU to our work, we will be able to give and create more. Without feeling burnt out or depressed. No, we will be more alive! Next Stop You – it’s time for YOU.

Welcome to connect if you want to know more. We offer in depth leadership programs, change management trainings and consulting services when you wish to activate the YOU in your change process. Reach us at info@nextstopyou.se

2012-12-11
Marie Kaufmann

To work with people is not flum

Why do we call the skills to work with people ”soft skills”? I agree with management consultant Brian Evje who says that ”leadership is difficult because relating to people is challenging”. Working with people sometimes takes every skill, experience and talent that I have – and a lot of courage! It’s not soft skills. It’s also not flum! To lead people is very real and if we want to be masterful – it’s hard core work. But that does not mean to BE hard, to work with people takes the courage to be authentic, passionate, heartful, soft strong and sometimes very vulnerable. The good news it’s that to work with people is also exciting, rewarding and fun. Actually, in my taste, the most exciting part of life that you can learn to master!

http://www.businessinsider.com/successful-leadership-skills-2012-11

2012-10-15
Rasmus Sundqvist

In Afghanistan, the leaders of tomorrow are skateboarders

A little while ago my girlfriend showed me this video on a humanitarian initiative in Afghanistan. Knowing Afghanistan mainly from news reports, as a country riddled by violence and suffering, I found it inspiring to see people committing themselves to making a difference for the street kids of Kabul. But what fascinated me the most was the way that they were doing it; through skateboarding.

I grew up during the 80’s and 90’s. Huge shoulder pads, punks with mohawks, looking hip in your grandpa’s old flannel shirt and the advent of house music was all part of my childhood and teenage years. And then there was skateboarding. I was 8 years old when the so-called second wave of skateboarding hit Sweden. Despite their concerns for our safety, me and my friend Tobias managed to convince our parents to buy us skateboards (and helmets and kneepads and elbow pads…). We would skate down the street outside Tobias’ house, jump over wooden planks that we found in the garage and write ’skate or die’ on our math notebooks. We didn’t really know what ’skate or die’ meant, but it sounded cool.

Unlike the shoulder pads of the 80s, skateboarding followed me throughout my upbringing. Apart from a few years’ hiatus here and there, I’ve been skating all through my life, ever since those early days on Tobias’ driveway. Needless to say, it has meant a lot to me as a way to have fun. But skateboarding has given me so much more than that. It has been a way to channel frustrations into something positive. It’s been a way to meet likeminded people and make new friends. But most importantly, it has been something that nurtured my creativity and that in many ways shaped the way I look at my life. Skateboarding is an activity that’s centered on self-expression, around creativity. No one can tell you that you are doing a trick the wrong way. You are doing it your way, and personal style is as important for professional level skateboarders as is technical skill. This mentality is at the very core of skateboarding, and therefore it supports free thinking and independence. Skateboarding is also scary. There is a real danger of hurting yourself (as my parents were well aware of back in ’88). Whenever you are learning something new on your skateboard, there is a point where you will have to let go and just do it. Take a leap of faith. That’s why skateboarding also helps to foster a proactive and powerful stance in life.

For a long time, I’ve know that skateboarding played a role in teaching me to become the leader of my life, to see opportunities where others see obstacles and to believe in myself and have the courage to face my fears. For those reasons, I’ve often sung the praises of skateboarding in the past. But it wasn’t until I saw this video that I realized just how much independence and leadership that a board with four little wheels can actually inspire in a young persons heart. Skate or die.